¿Cómo funciona el NHS tras años de gobiernos conservadores?

Millones de pacientes en lista de espera, infraestructuras deterioradas y trabajadores en huelga: la crisis de la sanidad británica (NHS) es uno de los grandes retos del próximo Gobierno presidido por el laborista Keir Starmer.

https://lnkd.in/dkzvhUC5

Más de 7,5 millones de personas estaban esperando por un tratamiento en Inglaterra el pasado abril, según datos del propio NHS. Pero a pesar de la autocrítica, el ex primer ministro conservador Rishi Sunak trató de echar balones fuera atribuyendo parte de este fracaso a las huelgas que los sindicatos de médicos y enfermeros habían convocado en los últimos meses, algo que enfureció a muchos votantes y que fue en gran parte el motivo del descalabro de los tories en las últimas elecciones.

"Catorce años de gobiernos conservadores más la crisis del coronavirus y el Brexit, han dejado como legado un sistema público de salud en una situación desastrosa que durante muchos años había sido motivo de orgullo de los británicos."

Mark Dayan, investigador del Nuffield Trust, uno de los think tanks más influyentes de UK en materia sanitaria, explica que el deterioro del servicio precede a la llegada de Sunak al poder y que gran parte de los problemas actuales son responsabilidad de gobiernos anteriores, especialmente a partir de la llegada al Gobierno del Partido Conservador y del Partido Liberal Demócrata.

"Conforme se incrementa la privatización del Servicio Nacional de Salud en UK, lo hace también la 'tasa de mortalidad evitable', potencialmente causada por el empeoramiento de la calidad de los servicios de atención médica”. Estos son los resultados que ha arrojado el estudio de Aaron Reeves, profesor del departamento de Política e Intervención Social de University of Oxford, publicado en la prestigiosa revista The Lancet.
https://lnkd.in/dQJscC9Q

¿Quieres saber de primera mano cómo es la experiencia de intentar conseguir una cita en el sistema público de salud británico tras años de falta de inversión por parte de los gobiernos conservadores y debido a la privatización del sector que ha comportado precios inasumibles para los hogares con pocos recursos?
Cristina Olmedo Batuecas, tras llevar diez años viviendo en Reino Unido, nos explica con conocimiento de causa en el siguiente vídeo qué ocurre cuando te pones enfermo y necesitas asistencia médica.

https://www.tiktok.com/@itscristinaolmedo

hashtag#privatizaciones hashtag#inversiones hashtag#sanidadpublica hashtag#brexit

Probablemente no te ascienden en el trabajo porque eres una buena persona

"Probablemente no te ascienden en el trabajo porque eres una buena persona."

(Fuente: Business Insider - Lindsay Dodgson)

"Si eres bueno en tu trabajo y tienes una personalidad agradable, nunca te ascenderán y menos si ocupas una posición donde realizas una gran parte del trabajo duro."

Paul Bramson, Keynote Speaker, Elite Trainer and C-Suite Advisor, que ofrece programas de formación en liderazgo como CEO en The Paul Bramson Companies, explica que los empleados competentes y agradables a menudo se enfrentan a un techo de cristal cuando se trata de ascensos.

"Cuando las personas tienen una necesidad subyacente de caer bien, los ejecutivos suelen interpretarlo como una debilidad o una incapacidad para tomar decisiones difíciles."

"Las personas muy trabajadoras son sobrecargadas, y "premiadas", con más trabajo pero no necesariamente ascendidas o recompensadas salarialmente, lo que se conoce como "castigo por rendimiento" o "el problema del burro de carga". Además el castigo del rendimiento a menudo conduce al agotamiento y al resentimiento porque su buen trabajo no se recompensa con avances, sino con más trabajo"

-"Suelen ser personas agradables, voluntariosas y les gusta caer bien al resto de personas, pero paradójicamente no son esos los rasgos que se buscan para ocupar puestos de dirección."

[Dice el refrán que "cuanto más alfombra eres más te pisan". Los "pleasers" o los "yes person" en los entornos laborales son considerados como buenos perritos falderos, fieles y capaces de sacar adelante una gran cantidad de trabajo y en los que se puede confiar, pero carecen de los rasgos necesarios de un líder y por tanto sus posibilidades de ascender laboralmente son muy escasas porque, ¿quién pondría de jefe a un perrito faldero?

[Información adicional: "Senior Executives Are More Likely To Be Psychopaths."
(Source: Forbes - Stephanie Sarkis, Ph.D.)
https://lnkd.in/dgQCHiwS

"About 1 percent of the population may qualify as having psychopathic behavior, while among senior executives, that rate climbs to 3.5 percent. This all may make sense, as psychopaths tend to be focused on status, money, and power. That’s not to say that someone who is focused on those three things is a psychopath; it’s just that psychopaths tend to be focused on them more than the average person. There is a term for people in executive positions that display psychopathic behaviors — “corporate psychopaths.”]

hashtag#futurodeltrabajo hashtag#liderazgo hashtag#psicopatía hashtag#mercadolaboral