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miércoles, 14 de agosto de 2024

Investigadores del MIT revelan más de 700 riesgos de la IA

Investigadores del Massachusetts Institute of Technology revelan más de 700 riesgos de la IA. Ciberataques, alucinaciones y la interacción con humanos para influir negativamente son los más frecuentes.

(Fuente: Massachusetts Institute of Technology - Scott J Mulligan)
https://lnkd.in/dddqgZXM

El Massachusetts Institute of Technology ha creado un repositorio que documenta más de 777 riesgos asociados con la inteligencia artificial. Esta base de datos se organiza en 43 categorías, tales como desinformación, alucinaciones y ciberataques.
https://airisk.mit.edu/

El repositorio ofrece una base de datos detallada y categorizada para abordar la falta de un entendimiento común sobre los riesgos de la IA, la cual “puede obstaculizar” la capacidad de académicos, auditores, legisladores, empresas de IA y el público en general para discutir, investigar y responder de manera integral al tema.

Esta clasificación identifica siete áreas clave: Discriminación y toxicidad. Privacidad y seguridad. Desinformación. Actores malintencionados y uso indebido. Interacción humano-computadora. Daños socioeconómicos y ambientales. Seguridad, fallos y limitaciones de los sistemas de IA

"Estamos llegando a un punto en el que concienciar a la gente de todos los riesgos ya no es el principal problema. Para mí, se trata de traducir esos riesgos. ¿Qué tenemos que hacer realmente para combatirlos?".

Neil Thompson is the Director of the MIT FutureTech research project at MIT’s Computer Science and Artificial Intelligence Lab and a Principal Investigator at MIT’s Initiative on the Digital Economy.
https://lnkd.in/dTafeuha

[Y en el listado sólo constan los riesgos que han detectado a día de hoy y no han ennumerado ni los millones de personas que en regimen de esclavitud trabajan etiquetando y moderando contenidos para entrenar los LLM ni la infinidad de contenido que han robado a usuarios que desinteresadamente aportan valor a la comunidad, ni el trabajo protegido por derechos de autor de escritores, ilustradores gráficos y artistas en general.

Pero no hay que preocuparse porque si evitamos su regulación y dejamos que actúe "la magia del mercado", tras un periodo de ajuste, alcanzaremos la "velocidad de escape" necesaria para librarnos del trabajo y poder vivir en un paraíso terrenal por donde discurrirán ríos de miel, el maná caería del cielo y los robots dotados de IA solucionarían todos nuestros problemas para que los humanos nos pudiéramos dedicar sólo a desarrollar nuestro intelecto.
¿Verdad?]

¿Por qué los empleados más trabajadores son los que menos progresan laboralmente?

¿Por qué los empleados más implicados y trabajadores son los que raramente consiguen promociones y aumentos de sueldo?

Trabajar demasiado puede perjudicar tu trayectoria profesional. Hay otros caminos para progresar.
(Source: The Wall Street Journal - Rachel Feintzeig)
https://lnkd.in/dCWpYdrs

Alison Fragale, psicóloga y experta en las dinámicas del poder en las empresas, se pregunta por qué los empleados que trabajan el doble que el resto de sus compañeros, los que siempre están dispuestos a hacer horas extras no remuneradas, los que siempre responden llamadas y mails fuera de horario laboral son los que menos consiguen progresar en sus carreras profesionales.
https://lnkd.in/diH7q_MG

"La trampa del burro de carga". ¿Por qué promocionar o cambiar de puesto a un empleado que trabaja por tres pero cobra por uno? ¿Por qué tener que comenzar un nuevo y costoso proceso de selección para buscar a un trabajador tan implicado como el que hemos perdido por ascenderlo? ¿Acaso no dejó suficientemente claro el Nobel de economía Milton Friedman que la única responsabilidad de una empresa es hacia sus accionistas y por tanto aumentar beneficios es su única meta? ¿Donde pone que la finalidad de una empresa sea mejorar la calidad de vida de sus empleados a no ser que dicha inversión se recupere con un aumento de ventas?

-"Los ascensos y las promociones se reservan para aquellos que "se saben vender", para los que saben establecer conexiones con los de "las plantas superiores", para los que dan visibilidad de sus logros a las personas indicadas que tienen "poder de decisión".

Una de las mejores charlas Ted que he visto en relación a este tema es la de Carla Harris, Senior Client Advisor at Morgan Stanley. Tras comenzar como becaria en dicho banco de inversión se preguntaba por qué determinadas personas ascendían y otras no a pesar de mostrar diferentes niveles de desempeño laboral.

"How to find the person who can help you get ahead at work"
https://lnkd.in/dc23N5cS

Una charla que deberían ver todos los estudiantes universitarios y de máster para luego no tener que pasar años preguntándose por qué renunciaron a su tiempo de ocio, a pasar más tiempo con su familia y amigos y a sus proyectos personales debido a ese falso concepto de meritocracia que nos venden.