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lunes, 27 de mayo de 2024

La generación ansiosa

"La revolución contra los móviles ya ha empezado y llegará a España este año".

(Fuente: El Confidencial - Angel Villarino)

En su último libro, "La generación ansiosa", Jonathan Haidt argumenta que los teléfonos inteligentes han provocado una "gran reconfiguración" de la infancia que está destruyendo la socialización y maduración de la especie humana, provocando una epidemia de salud mental y fragilidad emocional. Pretende levantar a las familias contra las empresas tecnológicas y las autoridades para exigir regulaciones mucho más estrictas. Psicólogo social de formación, está considerado como uno de los pensadores globales más influyentes de la actualidad en infinidad de listados.
https://jonathanhaidt.com/

-"Las pantallas, especialmente los smartphones son inhibidores de experiencias, proponen unas reglas de socialización antinatura, que corrompen el proceso de maduración social. Somos animales, somos mamíferos. Somos criaturas con una historia evolutiva muy particular. Para pasar de la infancia a la edad adulta se requiere millones de experiencias, mucha prueba y error. Incluye correr y trepar, luchar y abrazar, sonreír, llorar..."

"Piensa cómo eran las cosas cuando tenías ocho o nueve años. ¿Recuerdas haber puesto tu brazo alrededor de un amigo? ¿Recuerdas pelear con tus amigos? Mira cómo juegan los chimpancés. Es parte esencial de ser un primate. Es un proceso muy físico y social que tiene efectos hormonales en el cerebro. Cuando se junta un pequeño grupo de niños, bromean entre ellos, se molestan, traman cosas, se pelean, se ríen. No es solo una cuestión física, sino social. Ahora intenta hacer crecer a esos niños sin experiencias físicas y déjales que se comuniquen mirando pantallas. No hay risa compartida, no hay contacto. No hay abrazos".

"Los niños tienen muy pocas competencias y mucho miedo a las cosas. Y la forma de superar sus miedos es mediante la experimentación. Cuando un niño está aprendiendo a montar en patinete, se caerá muchas veces. Pero eso normalmente no es grave. El aprendizaje consiste en eso, en intentar y fallar hasta que te acaba saliendo. Al experimentar algo, vas perdiendo el miedo y logras juzgar por ti mismo".

"Cuando socializas dentro de las redes sociales, el fracaso tiene un coste muy alto. Si dices algo estúpido, la humillación del grupo puede ser muy dura. Por eso los niños necesitan desarrollarse en pequeños grupos. Jugando, gastando bromas, corriendo... Si eliminamos ese proceso, no experimentan, pierden la percepción y el juicio del riesgo. Y tienen más problemas para manejar la ansiedad, las amenazas de la vida adulta, etcétera".

[¿Qué pasará en el metaverso cuando se nos prive totalmente de nuestros sentidos que han hecho que evolucionemos hasta llegar a lo que somos desde que salimos de la sabana africana? ¿Qué pasará cuando la realidad nos la "fabriquen" las grandes corporaciones esperando obtener beneficios?]

domingo, 26 de mayo de 2024

Ni vagos ni flojos

"Los trabajadores de la Generación Z no son ni vagos ni flojos, simplemente tienen una idea diferente de lo que significa trabajar", afirma Thomas Roulet, professor of Leadership, University of Cambridge.

(Fuente: Business Insider - George Glover)
https://lnkd.in/dcnNnDFp

Thomas J. Roulet is a French-British social scientist, management thinker and professor at the University of Cambridge where he holds the Chair of Organisational Sociology and Leadership. He is known for his research on wellbeing in the context of remote work. He is a Faculty at the Cambridge Judge Business School, and a Fellow of King's College, Cambridge.

"Todas las generaciones se han quejado a lo largo de la historia que las generaciones más jóvenes son más perezosas en el ámbito laboral; presuntamente, incluso Sócrates lo afirmó", explica Roulet refiriéndose a la creencia del filósofo griego de que los jóvenes de su época eran vanidosos y perezosos. "Si nos fijamos en los factores motivacionales, los estudios demuestran que, en todas las generaciones, han sido los mismos».

"Las expectativas en relación al trabajo han cambiado. Las generaciones más jóvenes quieren crecimiento, un propósito y, al mismo tiempo, un equilibrio entre la vida laboral y personal, y las organizaciones tienen que evolucionar para satisfacer esas demandas".

"El tercer elemento es el contexto económico. Mientras que un trabajo hace 30 ó 20 años habría proporcionado mayor seguridad, ahora no es así, y cada vez es menos probable que puedan poseer una vivienda a no ser que la hereden de sus padres".

"La Generación Z tiene otra perspectiva respecto a lo que significa el trabajo y, aunque sigue siendo una parte importante de sus vidas, a diferencia de lo que ocurre con el resto ha dejado de ser una prioridad"

"Por tanto, las empresas tienen que dejar de ser condescendientes y llevar a cabo un esfuerzo consciente para satisfacer las demandas de las generaciones más jóvenes y ayudarles a establecer vínculos que les generen sentido en el ámbito laboral y a generar motivación en sus puestos".

Información adicional:
- "La mitad de los trabajadores abandona la empresa por falta de conciliación".
https://lnkd.in/dH7Jf9Av

- 'Quiet ambition': ¿por qué la gente ya no quiere ascender y no relaciona el éxito con el trabajo?
https://lnkd.in/dgEVC8aR



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