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lunes, 21 de octubre de 2024

La IA está diseñada para inventar contenidos verosímiles, no para buscar la verdad

Carissa Véliz, filósofa en University of Oxford: "La IA está diseñada para inventar contenidos verosímiles, no para buscar la verdad".

Esta experta en filosofía moral y tecnología alerta de los riesgos para la democracia de las inteligencias artificiales.
(Fuente: Público - Pablo Romero Martínez)

Profesora asociada en el Instituto para la ética de la inteligencia artificial y miembro del Hertford College, University of Oxford, autora de varias obras de referencia sobre vigilancia y privacidad, ahora enseña a empresas y gobiernos a considerar la finalidad del uso de las IA y los peligros que entraña ignorar sus riesgos, incluso para el propio sistema democrático.
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-"Al final, la democracia depende de tener información fiable y de que los ciudadanos estén relativamente bien informados, y si tienes una máquina cuya especialidad es inventarse historias que son plausibles y verosímiles, pero no verdad, y facilita la generación de estos contenidos a escala, pues evidentemente hay un problema de desinformación".

-"Es normal que la tecnología vaya por delante de las leyes, y creo que es un enfoque bueno que la legislación se fije en los fines de su uso más que en la tecnología en particular, porque la tecnología cambia todo el rato. Al final la IA es una herramienta, sofisticada, pero una herramienta; por lo tanto, los seres humanos que están detrás de esa herramienta son responsables de esos motores de IA."

"Para empezar las tecnológicas han ignorado la ley y diseñado un sistema de manera ilegal, o sea, tomando datos que tenían derechos de autor, datos personales, todo lo que han podido barrer en internet, hasta el momento parece que hemos aceptado ese hecho, y ahora tenemos la contradicción de que estamos utilizando esas herramientas que no cumplen ni siquiera con las normas de derechos de autor ni con con el reglamento de protección de datos, pero esas normas siguen vigentes".

"No están entrenadas para pensar ni, por tanto, conocer sus propios límites de conocimiento. Son generadoras de respuestas estadísticas que no buscan la verdad sino la plausibilidad, la verosimilitud. O sea, para que nos la creamos".

"Si la IA se inventa algo muy complicado de comprobar, se pierde tanto tiempo editando y corrigiendo errores que parece que el trabajo lo hace una. De momento la gente sobre todo usa las herramientas de IA por curiosidad, por diversión, para escribir algún email poco importante; está por ver qué usos serán realmente importantes".

-"No obstante, la velocidad de su desarrollo está creando una nueva generación que no sólo la usa despreocupadamente para escribir trabajos en el sistema educativo, por ejemplo, sino que se está desacostumbrando a contrastar si la información que le devuelve el sistema es verdadera o falsa."

domingo, 20 de octubre de 2024

'Quiet Ambition. I’m not just a headcount’

 'Quiet Ambition. I’m not just a headcount’.

Los profesionales no quieren ser jefes. El personaje que Will Smith interpreta en la película 'En busca de la felicidad', es el de un vendedor brillante que de la noche a la mañana se queda sin empleo y sin casa y es abandonado por su mujer. Padre soltero, se empeña en buscar una vida mejor y que, además, le permita disfrutar de su hijo. La película es un canto a la búsqueda de la esencia de la felicidad y la prosperidad, pero no a cualquier precio.
(Fuente: Expansión - Montse Mateos)

"Es como si cada vez más personas se apuntaran a eso de devolver sentido al trabajo". En abril de 2023 un artículo de la revista Fortune acuñó por primera vez el término "quiet ambition" para referirse a un cambio de rumbo para el éxito profesional que abanderaba la fuerza laboral estadounidense.
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"Allí, y también aquí, cada vez son más los profesionales que redireccionan su ambición a la vida personal y no a subir peldaños en la escalera corporativa. Si tras la pandemia fueron los más jóvenes los que decidieron priorizar su vida personal a la ambición profesional, ahora la 'quiet ambition' se ha extendido y ya no entiende de generaciones.

-"Es una cuestión vital que conecta con el bienestar integral que todos necesitamos, y con el reto de las organizaciones del siglo XXI, que es potenciar una cultura y un liderazgo humanista y retador", asegura María García Ruiz, Co-Founder & CEO Smart Culture/Academic Director, IE Business School.

-"Todos tenemos ambición, pero no todos la dirigimos hacia arriba. Esta tendencia redefine las carreras profesionales, el concepto de éxito y el liderazgo reorientándolos hacia objetivos más alineados con los valores personales".

Según Jesus Alcoba, director creativo en La Salle Campus Madrid, "las organizaciones se han vuelto excesivamente complejas y en el futuro lo serán cada vez más. Un empleado que no entiende qué aporta a la creación de valor se convierte en un trabajador sin compromiso. Estamos regresando al Chaplin de 'Tiempos Modernos', engullido y alienado por una maquinaria sin sentido".

"Las empresas deben abordar una redefinición casi total de ellas mismas, entender la carrera y la promoción de otra forma como algo que va mucho más allá: redefinir las estructuras, la relación con sus trabajadores y el sentido mismo de su existencia: "El objetivo de la rentabilidad y la retribución del accionista no debería importar tanto como el propósito de contribución a la sociedad y el servicio a valores superiores".

"Si el ascensor social se ha detenido no es de extrañar que la escalera corporativa corra peligro, porque ambos fenómenos forman parte de la misma progresión: trabajar para ascender y ascender para prosperar en la vida. Si no se puede ascender, no se puede progresar y, por tanto, no merece la pena matarse a trabajar"



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